Transformatiivinen johtaminen – avain kestävään tulevaisuuteen?

Mitä transfromatiivinen johtaminen on? 

Tiivistäen sanottuna transformatiivinen johtaminen on positiivisen ja kannustavan ympäristön luomista, ja siinä työntekijöitä rohkaistaan ​​kasvamaan ja kehittymään sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti. Sen sijaan, että johtajat antaisivat käskyjä ja valvoisivat työtä, he keskittyvät auttamaan työntekijöitään saavuttamaan tavoitteensa ja kehittymään.  

Esimerkki tämäntyyppisen johtajuuden soveltamisesta ovat johtajat, jotka kannustavat työntekijöitä oma-aloitteisuuteen ja uusien ideoiden esittämiseen. Johtaja antaa työntekijöilleen mahdollisuuden ottaa vastuuta työstään ja tukee rakentavalla palautteella ja valmennuksella. Näin työntekijät voivat kehittää uusia taitoja ja ottaa vastaan ​​haastavampia tehtäviä, mikä puolestaan voi johtaa innovatiivisempaan organisaatioon. 

Miten transformatiivinen johtaminen eroaa perinteisistä johtamistyyleistä

Transformatiivisella johtamisella ja perinteisillä johtamistyyleillä on monia eroavaisuuksia. Listasimme viisi merkittävää eroa.

1. Keskiössä kehitys: Transformatiiviset johtajat keskittyvät työntekijöidensä ja organisaatioidensa kehittämiseen liiketoimintatavoitteiden saavuttamisen ja organisaation hallitsemisen sijaan.

2. Johtamistyyli: Transformatiivisessa johtamisessa käytetään valmentavampaa ja mentorointiin pohjautuvaa tyyliä, kun taas perinteiset johtajat ovat usein autoritaarisempia ja antavat ohjeita.

3. Viestintätavat: Transformatiivinen johtaja on usein avoimempi ja osallistavampi viestinnässään, ja hän jakaa mielellään tietoa muille.

4. Motivointi: Transformatiivinen johtaja yrittää luoda motivoivan ja inspiroivan työskentely-ympäristön sen sijaan, että keinoina olisivat palkitseminen ja rangaistukset.

5. Vahvat suhteet: Painopiste transformatiivisessa johtamisessa on vahvojen ja pitkäaikaisten suhteiden rakentamisessa työntekijöiden kanssa, kun taas perinteisessä johtamistyylissä tyypillistä on nojata esimies-alaissuhteeseen. 

Onko transformatiivisella johtamisella haittapuolia tai riskejä?

Kuten kaikissa trendeissä ja johtamistyyleissä, myös transformatiivisessa johtamisessa on tietysti omat haittapuolensa ja riskinsä. Yksi ilmeisimmistä haitoista on transformatiivisen johtamisen kustannukset. Tämäntyyppinen johtamistyyli vaatii usein enemmän aikaa ja resursseja johtajien ja työntekijöiden kehittämiseen ja kouluttamiseen, ja se voi myös merkitä korkeampia palkkakustannuksia, jotta työntekijät pysyvät sitoutuneina ja uskollisina työnantajalleen.

Toisaalta transformatiivisen johtamisen riskinä on epäonnistuminen. Virheiden ja epäonnistumisten riski kasvaa, kun työntekijöitä rohkaistaan ajattelemaan uusilla tavoilla ja tekemään aloitteita. Vaikka virheiden tekeminen ja epäonnistuminen eivät sinällään ole välttämättä negatiivisia asioita, voivat ne viivästyttää tavoitteiden saavuttamista.

Transformatiivinen johtaminen voi toisinaan myös tuntua epäselkeältä, koska siinä keskitytään enemmän työntekijöiden kehittämiseen kuin selkeiden ohjeiden jakelemiseen. Pitkällä aikavälillä tämä voi johtaa puutteisiin tavoitteissa ja hallinnossa sekä siihen, että päätösten tekeminen ja toimeenpano kestävät pidempään. 

Haluatko oppia lisää johtamisesta ja erilaisista johtamistyyleistä? Löydät alta kirjavinkkejä, jotka tarjoavat ahaa-elämyksiä ja uusia ideoita.

Lisää artikkeleita johtamisesta 

• Kolme tavallista johtamistyyliä

• Näin rakennat menestyvän tiimin

• Johtaminen talouden taantumassa