Veckans lucka - Upp till 35% »
Adlibris är Nordens största bokhandel och erbjuder över 13 miljoner boktitlar med det senaste inom spel, pyssel, garn och allt som hör en modern bokhandel till. Adlibris Campus erbjuder studenter att köpa och sälja både ny och begagnad studentlitteratur och Adlibris Pocket erbjuder ett skräddarsytt och handplockat sortiment i reselägen. Adlibris är en del av Bonnier Group.
10% rabatt – för nya prenumeranter! Anmäl dig till vårt nyhetsbrev och få 10% rabatt på ditt första köp! Du får även exklusiva lästips, erbjudanden och kampanjer direkt till din e-post. Gäller endast nya prenumeranter, privatkunder och ej på kurslitteratur, digitala böcker eller presentkort
Att vara bra ledare är enkelt. Du behöver bara ha en tydlig vision, kommunicera effektivt, fatta välgrundade beslut, besitta en dos empati och ha förmågan att delegera ansvar. Dåligt ledarskap kännetecknas däremot av motsatsen. En bristande eller otydlig vision, ingen eller dålig kommunikation, otydligt beslutsfattande, empati och oförmåga att delegera.
Även om principerna för bra ledarskap är enkelt kommer det att vara svårt att omsätta dem i praktiken. Det krävs en hel del mod, engagemang, hårt arbete, stort tålamod, massor av övning och faktiskt också en del misslyckanden på vägen för att utveckla ett bra ledarskap.
Att göra din vision tydlig kommer att kräva både mod och självförtroende, särskilt om visionen går emot befintliga normer och förväntningar. För att kunna göra den tydlig behöver du själv vara säker på vad du vill uppnå och framför allt veta varför den är viktig. Om du själv inte är övertygad om din vision, kommer du garanterat inte att kunna övertyga andra om den.
En vision är inte bara vara en lista med mål och resultat, utan även en genomförbar historia som inspirerar, engagerar och motiverar samtidigt som den bygger positiva förväntningar och skapa trygghet i gruppen.
Genom att vara ärlig, visa empati, fokusera på möjligheterna, visa optimism och vara konkret kan du kommunicera din vision på ett effektivt sätt även vid motgång.
Effektiv kommunikation är svårt. Det är lätt att tro att du är tydlig samtidigt som mottagaren inte alls förstår vad du är ute efter. Här är fem punkter som gör din kommunikation tydligare.
Tydlighet - se till att vara konkret. Använd enkla ord och undvik jargong eller tekniska termer som kan förvirra.
Rakt på sak - Gå inte som katten kring het gröt. gå rakt på sak och förklara vilka beslut du har tagit och varför dessa har tagits. Ju tydligare och mer direkt du är, desto lättare blir det att förstå och acceptera dina beslut.
Öppenhet - Var öppen för feedback och svara på frågor. Visa att du är villig att lyssna och ta hänsyn till synpunkter även om du inte håller med. Det kommer skapa trygghet.
Konsekvent - Försök att vara så konsekvent som möjligt när du kommunicerar dina beslut. Det hjälper dig att bygga förtroende och få respekt från dina medarbetare.
Uppföljning - Glöm inte att följa upp dina beslut och kommunicera eventuella förändringar eller justeringar. Genom att följa upp visar du också att du bryr dig om resultatet.
När du delegerar arbetsuppgifter är det också viktigt att du kommunicerar klart och tydligt, vad som förväntas och vilka resultat du förväntar dig. Försök att undvika att lämna utrymme för missförstånd och se till att du är tydlig med vad som är prioriterat och varför, det kommer göra uppgiften mer meningsfull även för medarbetaren och resultatet blir förmodligen bättre.
Det är viktigt att förstå sina medarbetares styrkor och begränsningar, och framför allt att vara medveten om arbetsbelastning och engagemang i andra projekt/arbetsuppgifter. Att delegera uppgifter som passar individens styrkor och färdigheter ska vara positivt, inte kännas som en börda.
Det finns en hel del litteratur på området ledarskap för dig som vill utvecklas och lära dig mer om hur du blir en ännu bättre ledare.
Publicerad 5 maj 2023
