Å lede i lavkonjunktur

Tøffere tider stiller større krav til både organisasjoner og ledere. Det er en periode med endring som i seg selv ikke nødvendigvis er god eller dårlig, men som uansett må håndteres.

I en lavkonjunktur kan organisasjoner måtte gjøre endringer for å overleve og vokse. Som leder handler det da om å lede organisasjonen gjennom disse endringene. Så hvordan bør en leder håndtere en mulig krise?

Kommunikasjon

Under en lavkonjunktur er det viktig å kommunisere med de ansatte om den nåværende situasjonen, hvordan den påvirker selskapet og hvilke tiltak som blir iverksatt. Det er viktig å være ærlig om utfordringene selskapet står overfor og hva som forventes av de ansatte. Å male et feilaktig bilde eller holde sannheten tilbake kan føre til mer stress og bekymring, og forverre situasjonen.

Fleksibilitet

Ledelse i dårlige tider krever fleksibilitet i forretningsmodellen og arbeidsprosessene. Det kan være nødvendig å omorganisere arbeidsstyrken, implementere nye arbeidsmetoder eller til og med revurdere hele forretningsmodellen. Men det er også viktig å oppmuntre teamet. Tøffere tider krever ofte mer innovasjon og kreativitet, noe som effektivt hemmes av bekymring og stress.

Digitale verktøy

Det kan også være gunstig å utnytte digitale verktøy for å øke effektiviteten og redusere kostnadene. Virtuelle møter og videokonferanser kan redusere behovet for fysiske møter og reisekostnader, men sørg for at de ansatte har det bra og føler seg sett, selv når de møtes digitalt. Tenk også på at digitalisering kan øke behovet for mer uformelle digitale kanaler, som for eksempel chat for samarbeid og småprat.

Ledertrening

Selv om det kan virke mot sin hensikt å bruke penger på opplæring i en presset økonomisk situasjon, kan det være verdt å investere i ledertrening under en lavkonjunktur. En opplæring kan gi ledere verktøy og hjelpe dem med å håndtere utfordringene som oppstår i en økonomisk nedgang.