Julegavetips »
Vi er Nordens største nettbokhandel, og tilbyr over 13 millioner boktitler og det meste av det beste innen spill, leker, hobby og garn. Vår misjon er å være en moderne bokhandel for alle bokelskere: et innbydende sted for lesing, læring og skaping. Det er hva som driver oss, hver dag. Adlibris er en del av Bonnier Group.
10% rabatt – for nye abonnenter! Meld deg på nyhetsbrevene våre og få 10% rabatt på det første kjøpet ditt! Du får også eksklusive lesetips, tilbud og kampanjer rett til e-postboksen din. Gjelder kun nye abonnenter og privatkunder. Rabatten gjelder ikke på nye, norske bøker i ett år fra utgivelsesdato, fag- og studielitteratur, digitale bøker og gavekort.
Å være en god leder er enkelt. Du trenger bare å ha en tydelig visjon, kommunisere effektivt, treffe velbegrunnede beslutninger, besitte en dose empati og ha evnen til å delegere ansvar. Dårlig ledelse kjennetegnes derimot av det motsatte. Manglende eller utydelig visjon, ingen eller dårlig kommunikasjon, uklar beslutningstaking, mangel på empati og manglende evne til å delegere.
Selv om prinsippene for god ledelse er enkle, vil det være vanskelig å sette dem i praksis. Det krever mye mot, engasjement, hardt arbeid, tålmodighet, mye øvelse og faktisk også noen feil underveis for å utvikle god ledelse.
Å gjøre visjonen din tydelig vil kreve både mot og selvtillit, spesielt hvis visjonen går imot eksisterende normer og forventninger. For å kunne gjøre den tydelig må du være overbevist om hva du ønsker å oppnå, og fremfor alt hvorfor det er viktig. Hvis du ikke er overbevist om din egen visjon, vil du garantert ikke kunne overbevise andre om den. En visjon bør ikke bare være en liste med mål og resultater, men også en gjennomførbar historie som inspirerer, engasjerer og motiverer, samtidig som den bygger positive forventninger og skaper trygghet i gruppen. Gjennom ærlighet, empati, fokus på muligheter, optimisme og konkret handling kan du kommunisere din visjon på en effektiv måte, selv i motgang.
Effektiv kommunikasjon er vanskelig. Det er lett å tro at du er tydelig, samtidig som mottakeren ikke forstår hva du ønsker. Her er fem punkter som gjør kommunikasjonen din tydeligere:
Tydelighet: Pass på å være konkret. Bruk enkle ord og unngå sjargong eller tekniske termer som kan forvirre.
Direkthet: Ikke gå rundt grøten. Gå rett på sak og forklar hvilke beslutninger du har tatt og hvorfor de er tatt. Jo tydeligere og mer direkte du er, desto lettere blir det å forstå og akseptere dine beslutninger.
Åpenhet: Vær åpen for tilbakemeldinger og svar på spørsmål. Vis at du er villig til å lytte og ta hensyn til synspunkter, selv om du ikke er enig. Det vil skape trygghet.
Konsistens: Prøv å være så konsekvent som mulig når du kommuniserer dine beslutninger. Det hjelper deg med å bygge tillit og få respekt fra medarbeiderne.
Oppfølging: Ikke glem å følge opp beslutningene dine og kommunisere eventuelle endringer eller justeringer. Gjennom oppfølging viser du også at du bryr deg om resultatet.
Når du delegerer oppgaver, er det også viktig at du kommuniserer klart og tydelig hva som forventes og hvilke resultater du forventer deg. Prøv å unngå å gi rom for misforståelser og sørg for at du er tydelig på hva som er prioritert og hvorfor. Dette vil gjøre oppgaven mer meningsfull, selv for medarbeideren, og resultatet blir sannsynligvis bedre. Det er viktig å forstå medarbeidernes styrker og begrensninger, og fremfor alt å være oppmerksom på arbeidsbelastningen og engasjementet i andre prosjekter/oppgaver. Å delegere oppgaver som passer individets styrker og ferdigheter bør være positivt, og ikke føles som en byrde.
Flere artikler om ledelse: Å lede i lavkonjunktur 3 vanlige ledelsesstiler du finner i alle bedrifter
Publisert 13. oktober 2023
