Performance Measurement in der Forschung und Entwicklung

Trotz diverser Ansatze des F&E-Controlling wird das Fehlen eines geeigneten Sys tems zur Steuerung industrieller Forschungs-und Entwicklungsprozesse allgemein be klagt. In der Praxis dominiert weithin die Steuerung der organisatorischen Bereiche uber F&E-Budgets. Ein wesentlicher Mangel wird insbesondere darin gesehen, dass die klassischen finanziellen Leistungsmasse in folge ihrer Vergangenheitsorientierung ungeeignet sind, das aktuelle und das zukunftige Leistungsvermogen abzubilden. Die ses Defizit markiert den Ausgangspunkt fUr die Entwicklung von neuen Controlling konzepten fur die F &E, die unter dem Begriff "Performance Measurement" Eingang in die Literatur gefunden haben. Auf der Basis eines breit herausgearbeiteten Grundverstandnisses von Performance Measurement entwickelt Robert Hauber allgemeingultig die Konzeption eines Perfor mance Measurement-Systems fUr die F&E, das von dem F&E-Management instru mentell eingesetzt werden kann, um organisatorische Systeme in der F&E ergebnis zielorientiert zu steuern und zu fUhren. Das dargestellte Performance Measurement System ist sowohl zur Auswahl von F&E-Projekten im Rahmen der Programmbildung als auch zur Steuerung von F&E-Projekten geeignet. Das besondere Anliegen des Verfassers gilt der erfolgsorientierten Steuerung der F&E, mithin der Ausrichtung der Konzeption auf die Schaffung von Unternehmenswert."