Geschäftsmodelle von Medienunternehmen im Internet

Die Einf hrung des Internets hat die M glichkeiten der Unternehmen in der Distribution ihrer Produkte erheblich beeinflusst. Hiervon ist besonders die Medienindustrie betroffen, da ihre Produkte zudem durch Digitalisierung einen direkten Zugang zum Internet finden und somit nicht-physisch den Konsumenten durch Herunterladen zur Verf gung gestellt werden k nnen. Das Downloaden von Medienprodukten wie Musik, Filme, H rb cher oder Texte erfreut sich immer gr erer Beliebtheit in der Bev lkerung. Die jahrelange defensive Haltung der Medienindustrie gegen ber einem Aufbau legaler Online-Angebote hatte jedoch zur Folge, dass sich die Nachfrager selbst ein Angebot in Form von illegalen Tauschb rsen im Internet erschaffen haben. Noch immer wird der Gro teil der Downloads in illegalen Netzwerken kostenlos bezogen (GfK Brennerstudie, 2007, S. 27). Diese Tatsachen verdeutlichen, dass sich einerseits neue Herausforderungen und Schwierigkeiten f r Medienunternehmen im Internet ergeben, um im Wettbewerb mit den kostenlosen Anbietern bestehen zu k nnen. Die feste Etablierung einer Vielzahl von illegalen Download-Plattformen im Online-Markt und die damit verbundene Kostenlos-Kultur bringt zum Ausdruck, dass viele Nutzer nicht bereit sind, f r digitale Inhalte zu bezahlen, wenn diese nur einen Mausklick entfernt auch kostenlos zu erhalten sind. Andererseits steckt in den durch die Digitalisierung der Inhalte entstehenden Ver nderungen auch viel Potential, das es f r legale Anbieter optimal zu nutzen gilt.Die vorliegende Seminararbeit soll einen Beitrag dazu leisten, wie ein auf digitalen Medien basierendes Gesch ftsmodell gestaltet werden sollte. Es werden unter der Ber cksichtigung der Eigenschaften digitaler Medienprodukte verschiedene Erfolgsfaktoren in der Preis- und Produktpolitik dargestellt, die es legalen Anbietern erm glichen, sich von den illegalen Tauschb rsen zu differenzieren. Um Kunden f r kostenpflichtige Angebote zu gewinnen, muss eine Erh hung ihrer Zahlungsbereits