Vijti z krizi

Teorija menedzhmentu, zasnovana na znamenitikh "14 punktakh dlja menedzhmentu" Edvardsa DemingaNezdatnist kerivnitstva planuvati i peredbachati trudnoschi prizvela do marnogo vitrachannja ljudskikh resursiv, materialiv i mashinnogo chasu. A prichinami zbankrutuvannja kompanij zazvichaj nazivajut vidatki na zapusk novogo projektu, perevitrati koshtiv, znetsinennja nadlishkovikh zapasiv, konkurentsiju - scho zavgodno, tilki ne spravzhnij korin problemi - banalne pogane upravlinnja. Ale scho robiti kerivnitstvu i jak diznatisja, jaki potribni zmini? Na dumku vsesvitno vidomogo vchenogo z upravlinnja Edvardsa Deminga, suchasni kompaniji potrebujut transformatsiji stilju upravlinnja j vidnosin urjadu z promislovistju. A "Vikhid z krizi", vpershe opublikovana u 1982 rotsi teorija menedzhmentu Deminga, zasnovana na znamenitikh "14 punktakh dlja menedzhmentu", stverdzhuje, scho nezdatnist planuvati majbutnje prizvodit do vtrati rinku, a otzhe i vtrati robochikh mists. Menedzhment povinen otsinjuvatisja ne lishe za kvartalnimi dividendami, ale j za innovatsijnimi planami, sprjamovanimi na zberezhennja biznesu, zakhist investitsij, zabezpechennja majbutnikh dividendiv i stvorennja novikh robochikh mists shljakhom pokraschennja jakosti produktsiji ta poslug."Kozhen robit use mozhlive" - ne vikhid. Peredusim potribno znati, scho robiti. I tut ne obijtis bez kardinalnikh zmin.
Perekladach
Irina Sheremet