Unternehmensplanung und Kontrolle

Unternehmen sind in verst rktem Ausma Ver nderungen der Umwelt ausgesetzt. Mit zunehmender Globalisierung und der wachsenden Komplexit t der Wertsch pfungsnetze steigt die Anzahl der Ver nderungen, ihre Geschwindigkeit und St rke und zwingt die Unternehmen schneller und fter zu zeitnahen (Re-)Aktionen. Die Planung erlaubt es m gliche Entwicklungen gedanklich vorwegzunehmen und fr hzeitig rationale richtungweisende Entscheidungen zu treffen, Potenziale zu erschlie en, zu sichern und zu nutzen sowie Risiken zu erkennen, zu analysieren und zu minimieren. Die Kontrolle der Entscheidungen erlaubt eine Ursachenanalyse der Abweichungen zwischen Planung und Realit t. Kontrolle bildet damit die Basis f r Lernprozesse in Unternehmen. Der Aufbau von Planungs- und Kontrollkompetenz sowie die Beherrschung der Planungs- und Kontrollprozesse zu entscheidenden Erfolgsfaktoren f r alle Unternehmen. Planung und Kontrolle sichern die Existenz und die langfristige Gewinnerzielung von Unternehmen ab. Das vorliegende Buch leistet einen praxisbezogenen Beitrag zur Planung und Kontrolle in Unternehmen, in dem es die wesentlichen Ziele, Aufgaben und Methoden beschreibt, sowie die Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung eines unternehmensindividuellen Planungs- und Kontrollsystems aufzeigt. Es soll Studierende der Betriebswirtschaft und Ingenieurwissenschaften als auch Praktikern einen strukturierten prozessorientierten berblick ber die Planung und Kontrolle geben. Mit den vorgestellten Methoden k nnen existierende Planungs- und Kontrollsysteme beschrieben, analysiert, bewertet und Schwachstellen identifiziert werden. Hinweise zur Gestaltung von Planungs- und Kontrollsystemen runden die Darstellung ab. Die Kapitel werden erg nzt durch Wiederholungsfragen und bungen zu einzelnen Problemschwerpunkten der Unternehmensplanung und Kontrolle.