Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule f r angewandtes Management, ehem. FH f r angewandtes Management Erding, Veranstaltung: Teamentwicklung und Moderation, Sprache: Deutsch, Abstract: Ob im Privaten oder Beruflichen, sobald sich Menschen zusammenfinden, k nnen Gruppen entstehen, mal auf freiwilliger Basis, mal durch Druck von au en. Dies k nnen Lerngruppen, Klassen, Vereine, Seminare, Ausbildungen oder berufliche Teams sein. Dadurch entsteht eine Dynamik, welche im besten Falle, durch strukturierte Teamentwicklung, gezielt gef rdert und angeleitet wird. Teamentwicklung ist die klassische Methode der Personalentwicklung, um Teams durch einzelne Phasen zu begleiten, sodass diese effektiv arbeiten und lernen k nnen. Im Folgenden erfolgt zun chst eine Abgrenzung der Begriffe Team und Gruppen, eine Definition der Teamentwicklung als auch die Ziele und Methoden der Moderation. Anschlie end werden die einzelnen Phasen der Teamentwicklung nach dem erweiterten Tuckman-Modell theoretisch dargestellt. Nach der Erl uterung der theoretischen Methoden und Phasen werden diese anhand eines pers nlichen Erlebnisses dargestellt, in welchem es um eine Ausbildungsgruppe im Bereich des integrativenlsystemischen Coachings geht. Ziel der Mitglieder ist es, am Ende dieser Ausbildung ein Zertifikat zum ausgebildeten Coach zu erhalten. Durch das "Aufeinander-angewiesen-Sein," da die Methoden unter den Mitgliedern selbst ge bt werden m ssen, entstehen besonders lebendige und gleichzeitig abh ngige Beziehungen untereinander. Angeleitet wird all dies durch einen Lehrer, der auch gleichzeitig die Position des Coachs/Moderators inneh lt. Auf die Interpretation der verschiedenen Phasen in Bezug auf die Ausbildungsgruppe, folgt die Zuordnung der einzelnen Gruppenmitglieder auf die Teamrollen nach Belbin.