Personalentwicklungsmethoden - Kritische Darstellung

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.3, Universit t Bielefeld (Lehrstuhl f r Betriebswirtschaftslehre insb. Organisation, Personal und Unternehmungsf hrung), Veranstaltung: Proseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeitswelt ist gepr gt durch eine zunehmende Komplexit t und durch eine immer schnellere Ver nderung der Arbeitsinhalte, dem drohenden Mangel an qualifizierten Mitarbeitern, sowie erh hten Anspr chen an die Entfaltungsm glichkeiten. Die steigende Angleichung der angebotenen Leistungen eines Unternehmens erh ht die Bedeutung qualifizierter Mitarbeiter f r die erfolgreiche Marktbearbeitung. Technologische Entwicklungen und die fortschreitende Globalisierung f hren zu einer stetigen Verk rzung der Halbwertszeit des Wissens, wodurch lebenslanges Lernen unverzichtbar wird. Durch die erschwerte Personalgewinnung wird die Bindung der Mitarbeiter immer wichtiger. Folglich wird eine systematische und umfassende Personalentwicklung zur Notwendigkeit. Hiervon betroffen sind die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen und nicht nur der F hrungskr ftenachwuchs. Zur Vermittlung der unterschiedlichen Inhalte der Personalentwicklung dienen dem Unternehmen zahlreiche Methoden, die sogenannten Personalentwicklungsmethoden, auch Ma nahmen der Personalentwicklung genannt. Was verbirgt sich nun hinter den Personalentwicklungsmethoden? Welche unterschiedlichen Methoden gibt es? Wie wirken diese und wen betreffen sie? Wie sind sie einsetzbar und ist der Erfolg kontrollierbar? Sind die Methoden der Personalentwicklung sinnvoll? Im Verlauf dieser Arbeit soll auf alle diese Fragen eine Antwort gegeben werden. Ziel dieser Seminararbeit ist, dem Leser ein Verst ndnis ber die Personalentwicklung und deren Methoden zu vermitteln. Dar ber hinaus gilt es, dies kritisch darzustellen im Hinblick auf die Methoden und Wirkungsweisen. Nach einer kurzen Einleitung wird im zweiten Kapitel ein begrifflicher und kontextbezogener Grundlagenteil vo