L'ancienneté sur le lieu de travail parmi la génération X et les milléniaux

Ce livre fournit aux employeurs les outils n cessaires pour identifier les meilleures techniques de gestion pour la motivation et la productivit des employ s, afin d'am liorer la sant globale d'une organisation. La gestion d'une main-d'oeuvre multig n rationnelle pose des d fis aux employeurs qui ne connaissent pas les attentes et la motivation de la g n ration X et des Millennials. Bien qu'il existe d j des recherches sur les diff rences g n rationnelles entre la G n ration X et les Millennials, la plupart d'entre elles n'abordent pas l'impact de ces r sultats sur la fa on dont les employeurs g rent leurs employ s et sur la fa on dont l'incapacit impliquer les employ s entra ne une augmentation du taux de rotation du personnel. Une analyse documentaire des articles de journaux existants et des tudes de cas a t utilis e pour identifier les tendances en mati re de motivation et d'attentes des Millennials et de la G n ration X, tout en identifiant les meilleurs styles de gestion pour engager une main-d'oeuvre multig n rationnelle. En utilisant un paradigme de r alisme critique avec une m thodologie herm neutique, ce livre montre comment les v nements historiques ont un impact significatif sur les croyances, les attentes et la motivation de chaque g n ration afin que les managers puissent am liorer la sant de leur organisation.