Innovationsstrategien, die die Leistung und den Erfolg von Unternehmen beeinflussen

In diesem Beitrag sollen die Auswirkungen der von den Unternehmen gew hlten Innovationsstrategien auf die k nftige Leistung und das zu erreichende Produktivit tsniveau analysiert werden. Unter Ber cksichtigung der Literatur ber Innovation, unterst tzt durch drei Fallstudien: Lego, Coca-Cola und Alpina, werden die verschiedenen verf gbaren Innovationsstrategien vorgestellt, die die aus der Forschung abgeleiteten Hypothesen unterst tzen bzw. widerlegen k nnen. Die Synthese besteht haupts chlich in den komplexen Strategien zur Steigerung des Gewinns und der Qualit t der Investitionen sowie in der Er rterung der Unterschiede zwischen einfacher und komplexer Innovation durch die Betrachtung der St rken und Schw chen, wie z. B. der berm igen Heterogenit t. Es wird auch der Prozess des Gleichgewichts zwischen Produkt- und Prozessinnovation vorgestellt, der Flexibilit t bei neuen M glichkeiten f r Kunden und Verbraucher schafft und so zu Unternehmenserfolg durch Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile auf dem Markt f hrt.