Die Netzwerkstrukturen in der Techno-Szene

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Soziologie - Medien, Kunst, Musik, Universit t Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Als zentral erscheint mir bei der Untersuchung von szeneimmanenten Hierarchiestrukturen in Jugendkulturen die Frage, warum ein Teil der Szeneg nger zur Organisationselite aufsteigt, der weitaus gr ere Teil aber mehr oder weniger passiver Szeneg nger bleibt. Nat rlich ist die Anzahl der Positionen, an denen aktiv an den organisatorischen und k nstlerischen Aufgaben der Szene mitgewirkt werden kann, begrenzt. Umso wichtiger erscheint die Frage, warum einigen der Einstieg gelingt und anderen nicht (zumindest dann, wenn man davon ausgeht, dass es mehr Interessenten an den Positionen gibt als Positionen selbst, dass es also eine gewisse Konkurrenz um Positionen der Organisationselite gibt, was dieser Studie als Grundannahme zugrunde liegt). Diese Studie m chte sich mit einem m glichen Aspekt des Aufstiegs oder Nichtaufstiegs in den Szenekern besch ftigen: mit der sozialen Vernetzung der Szenemitglieder. Dabei wird die soziale Vernetzung als nur ein Aspekt begriffen, der f r die Positionierung innerhalb einer Szene ausschlaggebend sein kann. Weitere Aspekte wie spezielle Kenntnisse, aufgewendete Zeit f r die Szene, Interesse an organisatorischer Arbeit, Identifikation mit der Szene, Kommunikationsf higkeit usw. sollen hier bewusst ausgeblendet werden. Die Gr nde, die zur Vernetzung zwischen den Szenemitgliedern gef hrt haben, sind nicht Gegenstand der Untersuchung. Ebenso kann die Untersuchung nicht kl ren, ob es tats chlich einen Zusammenhang zwischen auftretenden Mustern in der Netzwerkstruktur der Organisationselite und dem Aufstieg von Einzelpersonen in die Ebene der Organisationselite gibt. Sollte sich aber ein weitgehend homogenes Bild zeigen, k nnten weitere Studien zur Absicherung eines Zusammenhangs durchgef hrt werden. Ziel dieser Studie wird es lediglich sein, eventuelle strukturelle Unterschiede in der Vernetzung von Szeneelite