Der Einfluss von Nationalitätsunterschieden auf die emotionale Intelligenz

Fr here Studien zur Effektivit t von F hrungskr ften und zur Organisationskultur haben ergeben, dass emotionale Intelligenz (EI) ein entscheidender Pr diktor f r interkulturelle Anpassung und Gesch ftserfolg ist. Allerdings haben nur wenige Forscher die Beziehung zwischen EI und Nationalit tsunterschieden untersucht. In der heutigen globalisierten Gesch ftswelt ist ein solches Verst ndnis f r die Entwicklung effektiverer F hrungsprogramme f r internationale Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. In dieser quantitativen Studie wurde untersucht, inwieweit sich die EI von Organisationsmanagern je nach Nationalit t unterscheidet. Ein theoretischer Rahmen, der durch mehrere Theorien zu Pers nlichkeit, F hrung und Intelligenzarten bereitgestellt wurde, schuf eine Linse, durch die die Studienergebnisse analysiert werden konnten. Der Fragebogen zur emotionalen Intelligenz (Trait Emotional Intelligence Questionnaire - Short Form) wurde verwendet, um Daten zur EI von einer Zufallsstichprobe von ber 200 Unternehmensleitern zu sammeln. Es wurden mindestens 40 Teilnehmer aus jedem der f nf L nder Kanada, Mexiko, Slowakei, T rkei und USA einbezogen. Die Forschungsfrage wurde mithilfe einer Varianzanalyse getestet, um die Rolle der Nationalit t bei der EI von Unternehmensleitern zu bestimmen.