Strategische IuK-Evaluation

Vorwort In Zeiten von Infornnationsgesellschaft, real-time-economy und immer kurzer werdenden Produktiebenszyklen, in Zeiten von mass customiza tion, hyper-competition und virtueller Eriebniswelten, in Zeiten von mobi le technologies, ubiquitous computing & wearable IT, die alle als ex- plarische Entwicklungstreiber miteinander in hohem Malie das Gesc- hen auf vielen M DEGREESrkten dominieren, kommt den luK-lnfrastrukturen in Unternehmen eine hohe strategische Bedeutung zu. Reaktions- schwindlgkeit und AdaptivitSt von Strategien, Strukturen, Prozessen und Ressourcen sind von essentieller Bedeutung fur den Erfolg und letztlich das Uberleben von Unternehmen in vielen Mclrkten geworden. Zur R- lisierung eines solchen Reaktionsvermogens von Unternehmen auf sich schnell andernde Marktbedingungen bedarf es auch entsprechend f- xibler und leistungsfShiger luK-Ausstattungen. Folglich stellt sich stets aufs Neue die Frage nach dem Fit zwischen Strategie und luK- Infrastruktur fur ein Unternehmen. Dieses Thema wird oft risikoorientiert angegangen. Die Suche nach luK-Defiziten steht im Vordergrund. - gekehrt gilt es im Sinne eines Issuemanagements, luK-basierte E- wicklungs- und Strategiepotenziale zu beschreiben und bewerten - etwa zum Auf- und Ausbau komparativer Konkurrenzvorteile, die sich aus - ner besonderen luK-LeistungsfShigkeit ergeben (z. B. hohe Kundennahe durch Vertriebsflexibilitat, die auf Mobility-Vorteilen beruht). Beide A- gaben muss ein luK-Management gleichermaden erfullen: die Defiz- analyse wie die Potenzialanalyse. Dazu bedarf es eines geeigneten In struments zur strategischen Evaluation der luK-lnfrastruktur."