La Gestion Du Personnel Au Crédit Lyonnais de 1863 À 1939

En cr ant le Cr dit lyonnais en 1863, Henri Germain lance le mouvement des grandes banques de d p ts. De petite banque r gionale, sorte de start up bancaire, l' tablissement grandit rapidement pour atteindre les dimensions d'une firme multinationale d s 1914. De 41 personnes en 1863, les effectifs d passent les 22 000 en 1939. D s lors, plusieurs questions se posent: comment le recrutement volue-t-il du milieu du Second Empire la veille de la Seconde Guerre mondiale ? Quelles sont les structures mises en place pour administrer une telle masse salariale ? Dans quelle mesure l' thique des affaires guide-t-elle les choix des politiques de personnel ? Comment l'identit des employ s de banque volue-t-elle ? Quelles sont les r ponses apport es aux d fis que sont l'inflation des ann es 1920 et la gr ve de 1925 ? Quelles sont les limites de la rationalisation ?
Si l'histoire des banques constitue un secteur particuli rement dynamique de l'histoire des entreprises, elle ne s' tait jusqu'ici jamais interrog e sur la gestion du personnel. C'est d sormais chose faite avec cet ouvrage de C cile Omn s qui fait entrer les employ s du Cr dit lyonnais dans le vaste champ de l'histoire sociale.