Change Management und Transformation klassischer Kultureinrichtungen

Transformation ist zu einem zentralen Begriff im Kultursektor geworden. Tiefgreifende gesellschaftliche Ver nderungen fordern grundlegende Ver nderungen auch in Kultureinrichtungen, damit diese relevant bleiben und ihre Legitimit t als f rderungsw rdige gesellschaftliche Institutionen wahren k nnen. Was aber bedeuten Transformation, Change Management und Organisationsentwicklung konkret f r Kultureinrichtungen? Um welche Ver nderungen geht es, und wie gelingen solche grundlegenden Transformationen in Einrichtungen mit einem ber Jahrzehnte gewachsenen Kanon, mit impliziten Glaubenss tzen, mit fest institutionalisierten Strukturen und Abteilungen? Welche Konzepte und Instrumente aus den Wirtschaftswissenschaften k nnen auch f r den ( ffentlichen) Kultursektor greifen, welche neuen, genuin kulturspezifischen Konzepte braucht es? Das Buch befragt Modelle von Change, Transformation und Cultural Leadership auf ihre Adaptierbarkeit, stellt aktuelle empirische Erkenntnisse zu Transformationsmanagement und Cultural Leadership im Kultursektor vor und entwickelt Handlungsoptionen f r Kulturorganisationen mit Fokus u.a. auf F hrung, New Work, Finanzierung, Teilhabe, Audience Development, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Evaluation.