Auswirkungen des Führungsstils auf die Leistung der Mitarbeiter bei NCRI

Die Leistung der Mitarbeiter und ihre F higkeit, Ergebnisse zu erzielen, h ngen in hohem Ma e vom F hrungsstil ihrer Vorgesetzten ab. Dieses Buch gibt einen Einblick in die Auswirkungen von F hrungsstilen auf die Leistung der Mitarbeiter am Natural Chemotherapeutics Research Institute (NCRI), indem es die Auswirkungen des F hrungsstils des Unternehmens auf die Leistung der Mitarbeiter und die Auswirkungen des Laissez-faire-F hrungsstils auf die Leistung der Mitarbeiter am NCRI darstellt. Die Mitarbeiter u erten den Wunsch, ihre Aufgaben im Rahmen des Unternehmens und nicht unter den bestehenden F hrungsstilen auszuf hren, obwohl die meisten nicht viel dar ber wussten. Es wurde festgestellt, dass eine autoritative F hrung Abneigung gegen die Arbeit erzeugt und die inh rente Motivation, frei zu arbeiten, verringert, und dass die Laissez-faire-F hrung haupts chlich in Abteilungen angewandt wurde, die keine formellen Arbeitsverfahren f r die Leistung hatten. Die Leitung des NCRI sollte ihre Mitarbeiter durch die Bildung von Teams bef higen und ihnen ein gewisses Ma an Macht und Autorit t zugestehen. Das Management sollte die Praxis der autorit ren F hrung reduzieren und sich f r bessere F hrungsstile einsetzen, die den verschiedenen Situationen gerecht werden.