Profil, Professionalitat und Kompetenz junger Verlage: Junge Verleger und Verlegerinnen beim Einstieg in den Buchmarkt

"e;Wir haben einen neuen Verlag gegrundet und suchen dringend Manuskripte!"e; Kaum hat ein neuer Verlag aufgemacht, werfen viele Autoren ihm ihre Werke hinterher - und argern sich dann, wenn der Verlag nicht so kompetent wie ein Publikumsverlag in Herstellung, Lektorat, Vertrieb und Marketing ist. Sind das nur Einzelfalle oder sterben Verlagsgrunder mit guter Branchenkenntnis wirklich aus?81 Verleger und Verlegerinnen aus den Grnderjahren 2004-2010 wurden zu ihrem Profil, ihrer Professionalitt und ihrem Erfolg befragt und 30 Websites junger Verlage analysiert. Anzeichen fr Professionalitt kann bei Verlagen vieles sein: das Grndungsmotiv (Profit oder Idealismus?), die Arbeitszeit (Vollzeit- oder Teilzeitunternehmen?), die Anzahl an Mitarbeitern (Angestellte oder Ein-Personen-Betrieb?), die Berufsausbildung (Verlagskaufmann oder Elektrotechniker?) und die Berufserfahrung in anderen Verlagen (Cheflektor oder Praktikant?). Aber auch ein kleiner Vokabeltest kann fr ganze Welten von Wissen und Nichtwissen stehen: Wie viele der neuen Verleger kennen den Begriff "e;Fairlag"e;? Oder "e;Offsetdruck"e;? Oder "e;Ava International"e;? Und wie schtzen die Verleger selbst ihre Fhigkeiten in Lektorat, Marketing und Vertrieb ein? Diese Selbsteinschtzungen sind ergnzt um die harten Zahlen: Sind die Bcher junger Verlage in einer, in zehn oder in hundert Buchhandlungen prsent und wie viele ihrer Bcher sind erfolgreich?Doch muss man berhaupt hochqualifiziert sein, um als Verlagsunternehmer Erfolg zu haben? Was sagen andere Studien zum Zusammenhang von Fachkompetenz und Unternehmenserfolg?Mit der aktuellen Thematik von prekrem Unternehmertum und Berufsqualifikation einerseits und den ausfhrlichen und reichlich bebilderten Umfrage- und Website-Analyse-Ergebnissen andrerseits bietet das Buch interessante Informationen fr Verleger, Autoren, Unternehmensforscher, Existenzgrnder und weitere Akteure der Buchbranche.