Übernahmegeschäfte - ein kurzer Überblick

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2.3, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universit t Bonn (VWL), Veranstaltung: Management and Applied Microeconomics, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: bernahmegesch fte beschreiben den Wechsel des Eigent mers eines Unternehmens. Hierbei bernimmt ein neues Unternehmen die Kontrolle und ersetzt das Management durch ein neues Team oder verwaltet die Firmenwerte auf eine andere Art. Es gibt freundliche und feindliche bernahmen wobei es sich bei letzterem, um die seltenere Form von bernahmegesch ften handelt. Nat rlich gibt es auch freundliche bernahmen die unter Aus bung von Druck durchgesetzt werden, dies erschwert die genaue Einteilung. Der Focus dieser Ausarbeitung wird trotzdem auf den Fall der feindlichen bernahme liegen und bezieht sich haupts chlich auf die Erkenntnisse von Jean Tirol (The Theory of Corporate Finance, Kap. 11 S. 425-443). Es gibt verschiedene Motivationen f r eine bernahme. Die Vorteile, die von einem neuen Management ausgehen, k nnen v llig unterschiedlich sein. In der Regel kann man jedoch davon ausgehen, dass eine neue Gesch ftsf hrung frische Ideen und mehr Effizienz in das Unternehmen bringt. Die neue Firmenf hrung wird auch, aller Wahrscheinlichkeit nach, vergangene Fehler vermeiden. Des weiteren spielt auch der disziplinierende Effekt auf das bestehende Management unter Androhung einer m glichen bernahme, auf Grund schlechter Performance, eine gro e Rolle. Es gibt jedoch auch F lle in denen eine solche bernahme das Zielobjekt absichtlich sch digt. Der Bieter beabsichtigt hier meist durch die bernahme die eigene Machtstellung zu st rken oder aber durch eine sch digende bernahme Produkte, die den Abverkauf eines eigenen Produkts beschr nken, zu eliminieren. Diese Motive spielen im folgenden eine gro e Rolle, da eine bernahme teils mit hohen Kosten verbunden ist und unterschiedlichste Hindernisse d