Hindernisse bei der Umsetzung von Lean Manufacturing in indischen KMU

Seit der industriellen Revolution haben die Unternehmen versucht, Strategien zu entwickeln, um die Effizienz und Qualit t ihrer Abl ufe st ndig zu verbessern und gleichzeitig die Ausgaben und Durchlaufzeiten zu verringern. Diese Planung und Strategien haben sich schlie lich zu einer Managementphilosophie entwickelt, die als Lean Manufacturing Techniques bekannt ist. Lean Manufacturing Techniques (LMTs) ist eine Reihe von Werkzeugen und Strategien, die der Industrie helfen, zun chst die verschiedenen Verschwendungen oder nicht wertvollen Verm genswerte in der Industrie zu identifizieren und dann eine L sung zu finden, um diese zu minimieren oder vollst ndig zu beseitigen. Die Industrie wird dazu angehalten, ihre Engp sse konsequent zu analysieren und auf deren Beseitigung hinzuarbeiten, was zu einer kontinuierlichen Steigerung der Produktivit t f hrt. LMT wurde auf dem Erfolg des Toyota-Produktionssystems gegr ndet und ist heute ein Ma stab f r Produktionsunternehmen in Industrie- und Entwicklungsl ndern. Faktoren wie Globalisierung, wirtschaftliche Entwicklung und nachhaltige Entwicklung haben die Bedeutung der schlanken Produktionstechniken weltweit weiter erh ht. Angesichts dieses enormen Wettbewerbs sieht sich Indien mit einer F lle von Herausforderungen konfrontiert.