Erfolgsfaktoren von Joint Ventures in China

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Universit t Bayreuth, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: W hrend die Volkswirtschaft hierzulande stagniert, macht die Volksrepublik China seit vielen Jahren mit hoher wirtschaftlicher Dynamik und traumhaften Zuwachsraten auf sich aufmerksam. Aus diesem Grund entschlossen sich bereits viele westliche Unternehmen, ihre Internationalisierungsstrategien auf China auszuweiten. Der gewaltige chinesische Absatzmarkt und die g nstigen Produktionsbedingungen erscheinen verhei ungsvoll. Ausl ndische Direktinvestitionen sind aber erst durch die seit 25 Jahren betriebene schrittweise ffnung des chinesischen Marktes m glich geworden. Die Gr ndung eines Joint Ventures zusammen mit einem chinesischen Partner war lange Zeit die vorherrschende Form des Markteintritts, denn zahlreiche Regelungen und Gesetze gaben Joint Ventures den Vorzug vor alternativen Investitionen. Obwohl mittlerweile auch reine Tochtergesellschaften die Genehmigung der Beh rden bekommen, ist das Joint Venture nach wie vor die gebr uchlichste Strategie. Der Markeintritt in China ist aber trotz aller Euphorie nicht unproblematisch. Empirische Untersuchungen belegen, dass die H lfte aller Joint Ventures erfolglos bleiben (vgl. Nippa/Klossek 2004, 114). Deshalb sollten die Voraussetzungen f r eine erfolgreiche Marktbearbeitung vor der Entscheidung zum Markteintritt berdacht werden. Diese Arbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren von Joint Ventures in China.