Die Organisatorische Gestaltung Von Krankenhaeusern

Kostendampfung im Krankenhausbereich ist ein zentrales Thema politischer und wissenschaftlicher Diskussionen. Dabei bleibt jedoch die heute vorherrschende - an Berufsstanden orientierte - Krankenhausorganisation vielfach unberucksichtigt. Diese Arbeit zeigt anhand der Ergebnisse einer qualitativen empirischen Untersuchung, dass die berufsstandische Organisation des Krankenhauses sowohl den medizinischen als auch den wirtschaftlichen Anforderungen an die Leistungsprozesse im Krankenhaus nicht gerecht wird. Vor diesem Hintergrund wird auf der Basis eines systemtheoretischen Managementkonzeptes ein Strukturmodell entwickelt, in dem die einzelnen organisatorischen Einheiten berufsgruppenubergreifend definiert werden und im Sinne einer Profit-Center-Organisation ein hoeheres Mass an Eigenverantwortung erhalten.