Die gesellschaftsrechtliche Treuepflicht in Familiengesellschaften

Der Gesellschafter- und Gesch ftsf hrerkreis einer Familiengesellschaft ist aufgrund der emotional aufgeladenen Beziehungen der Akteure besonders anf llig f r Rationalit tsdefizite. Zahlreiche Beispiele aus der deutschen Wirtschaft zeigen, dass der Streit um die Verteilung der Macht und Verm genswerte in der Familiengesellschaft insbesondere im Rahmen eines Generationenwechsels existenzgef hrdend werden kann. Den Rationalit tsdefiziten zu begegnen ist f r den nachhaltigen Erfolg der Familiengesellschaft damit essenziell. W hrend einige Familiengesellschafter vorbeugend umfassende Vertragswerke in und um die Gesellschaft errichten, finden sich nach wie vor Familiengesellschaften, die keine besonderen Regelungsmechanismen implementiert haben.Dieser Problematik steht mit der gesellschaftsrechtlichen Treuepflicht ein Instrument gegen ber, welches dem Verpflichteten die Ber cksichtigung der Interessen der Gesellschaft und (Mit-)Gesellschafter auferlegt. Dabei werden Intensit t und Umfang der Treuepflicht ma geblich durch die Gesellschaft selbst sowie ihre Umgebung beeinflusst. Der Autor untersucht die Auswirkungen der besonderen Struktur und Umgebung der Familiengesellschaft auf die gesellschaftsrechtliche Treuepflicht.