Coopérer dans les entreprises multiculturelles - le cas d'entreprises montréalaises

Nous vivons de plus en plus dans un monde multiculturel, particuli rement dans les grandes villes du monde. Montr al ne fait pas exception la r gle avec plus de 30 % de la population de l' le de Montr al qui est n l' tranger, ce qui repr sente plus de 130 nationalit s diff rentes. Cette r alit participe rendre les entreprises de plus en plus multiculturelles et transformer la dynamique sociale et culturelle que nous y retrouvons. Une question vient spontan ment l'esprit: comment toutes ces personnes issues de cultures et de parcours diff rents arrivent-elles coop rer au travail, produire ensemble un bien ou offrir un service de qualit ?

Le pr sent livre pr sente 15 cas d'entreprises montr alaises pour explorer cette question du fonctionnement des entreprises dans des environnements de travail tr s multiculturels. Comment des individus de cultures diff rentes arrivent-ils travailler ensemble, coop rer pour atteindre les objectifs de l'entreprise? Ces cas sont pr c d s de deux chapitres qui permettent de les analyser l'aide des outils de gestion existants, particuli rement en management interculturel, et d'une meilleure connaissance du contexte montr alais dans lequel ils voluent. Ils permettent de tirer certaines le ons sur la gestion de telles entreprises dans le contexte montr alais et d'autres, plus g n rales, sur ce type d'entreprise de plus en plus fr quent dans nos soci t s contemporaines.