Change Leadership. Presencing nach C.O. Scharmer in der Praxis

Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 1,7, Europ ische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die F hrungskraft von heute ist nicht mehr nur weisungsbefugter Vorgesetzter, sondern auch Gestalter von Ver nderungsprozessen. Viele F hrungskr fte geraten dabei zunehmend unter Druck, f hlen sich gestresst und suchen nach geeigneten Tools, um mit den Anforderungen richtig umzugehen. Um den aktuellen Herausforderungen und der steigenden Komplexit t ad quat zu begegnen, ist es n tig, Change Management neu zu denken und neue Methoden zu entwickeln. Hier setzt die Arbeit der Autoren Anna Boldt und Christoph K bler an. Die Gr nder des Institutes f r Aktionsforschung und der Zukunftsraum GmbH widmen sich einem Schl sselkonzept f r das Gelingen von Ver nderungsprozessen: dem Change Leadership. Grundvoraussetzung f r den Erfolg ist die bewusste Auseinandersetzung mit der inneren Haltung. Doch wie lassen sich Ver nderungen der inneren Haltung beobachten und analysieren? Die Autoren entwickeln in ihrer Arbeit ein Analysetool zur Beobachtung und Ver nderung der inneren Grundhaltung. Auf Basis von Claus Otto Scharmers Presencing-Methode, einer sozialen Technik seiner 'Theorie U', erarbeiten sie konkrete Beobachtungskriterien. Ein Ergebnis ist die App 'Discover U', die den Prozess der Potenzialentwicklung durch (Selbst-) Reflexion f rdert. Coaches, Change Manager und F hrungskr fte bekommen damit ein Werkzeug an die Hand, um ihre eigenen innere Haltung zu beobachten und sich als Change Leader zu positionieren. Mitarbeitern, Teams und ganzen Organisationen hilft das Praxistool, ihre individuelle und kollektive Potenzialentwicklung nachzuvollziehen und gezielt zu ver ndern.