Zur Veränderung der Beziehungsstruktur in Gruppen während Teamtraining-Seminaren

Die Wirkung von Teamtrainings ist seit Jahren in der Diskussion. Es ist immer noch umstritten, ob man durch sie in der Lage ist, gruppendynamische Prozesse in Gang zu bringen und positive strukturelle Ver nderungen in Gruppen hervorzurufen. In dieser Studie wird gepr ft, welche Ver nderungen in den interpersonellen Beziehungen und des Status von Auszubildenden dreier Unternehmen durch die Teamtrainingsseminare einer Gesellschaft f r Managementtraining zu beobachten sind. Der Veranstalter wirbt damit, dass die teilnehmenden Firmen erheblich bessere schulische und betriebliche Leistungen der Auszubildenden im Vergleich zu den vorangegangenen Jahrg ngen best tigen. Mittels einer umfangreichen soziometrischen Erhebung wird gepr ft, ob sich die berichteten Ver nderungen unmittelbar mit der Durchf hrung der Seminare in Verbindung bringen lassen.--Der Autor, Marcel Bohnert, ist Offizier und hat an der Helmut-Schmidt-Universit t/Universit t der Bundeswehr Hamburg und der Central Connecticut State University in New Britain/USA Psychologie, P dagogik, Soziologie und Ethik studiert. Er ist wissenschaftlicher Preistr ger sowie Doktorand an der Fakult t f r Geistes- und Sozialwissenschaften. Weitere Arbeiten sind im Roderer Verlag Regensburg sowie im Grin Verlag erschienen.