Wesentliche Instrumente der Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Private Fachhochschule G ttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalentwicklung gewinnt, gerade in Zeiten von Informationsgesellschaft und allgemein beschleunigtem Lebenswandel, immer mehr an Bedeutung. Dieser Wandel macht auch vor der Arbeitswelt keinen Halt: die Anforderungen und Aufgaben des jeweiligen Arbeitsplatzes bleiben nicht mehr unver ndert, womit die Unternehmen immer mehr auf flexible und qualifi-zierte Mitarbeiter angewiesen sind. Das in Schule und Ausbildung erworbene Wissen ist hier-f r jedoch bei weitem nicht mehr ausreichend. Zudem setzt sich immer mehr die Erkenntnis durch, dass Mitarbeiter nicht mehr nur auf der Kosten-, sondern auch und vor allem auf der Ertragsseite zu verbuchen sind: so ist in den Medien und in der Fachliteratur nicht selten von "Humankapital" und vom "War for talents" die Rede. Sowohl f r den Unternehmenserfolg als auch f r den einzelnen Mitarbeiter ist eine st ndige Weiterqualifizierung daher enorm wichtig. Die Personalentwicklung befindet sich hierbei in einer Art Spannungsfeld: ihr kommt die bisweilen schwierige Aufgabe zu, sowohl den Be-d rfnissen und F higkeiten der einzelnen Mitarbeiter, als auch den wirtschaftlichen Interes-sen des Unternehmens gerecht zu werden. Auf Grund des beschr nkten Umfangs einer Hausarbeit, werden im Folgenden nur die Grundlagen der Personalentwicklung sowie eine Auswahl an Methoden bzw. Instrumenten n her erl utert. Auf die kompetenzerweiternden Ma nahmen richtet sich in dieser Arbeit das Hauptaugenmerk. Die vorliegende Arbeit besteht aus vier Kapiteln. Zur Heranf hrung an das Thema werden im zweiten Kapitel die Grundlagen der Personalentwicklung dargelegt. Hierbei soll der Begriff der Personalentwicklung gekl rt und die wesentlichen Ziele der Personalentwicklung erl u-tert werden. Im Anschluss daran werden im dritten Kapitel verschiedene Methoden de