Wertorientierte Kennzahlenanalyse der Copy Fix AG

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich VWL - Finanzwissenschaft, Note: 2,0, Fachhochschule Kaiserslautern Standort Zweibrucken, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Projektarbeit wurde im Rahmen des Planspieles TOPSIM(R) General Management eine Spielstrategie des Unternehmens Copy Fix AG, welches in der Kopiererherstellerbranche tatig ist, umgesetzt und die Ergebnisse aus dem Planspiel anhand der Auswertung der wertorientierten Kennzahlen analysiert sowie die Kennzahlen an sich erlautert. Ziel des Planspieles war den Unternehmenswert der Copy Fix AG durch eine geeignete Spielstrategie, in insgesamt funf Spielperioden, zu steigern. Im weiteren Verlauf dieser Arbeit werden die wertorientierten Kennzahlen Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA), Return on Capital Employed (ROCE), Weighted Average Cost of Capital (WACC) sowie Economic Value Added (EVA) erst im Allgemeinen erlautert und im Anschluss mit den Ergebnissen aus dem Planspiel des Unternehmens analysiert. Zum Schluss folgt ein abschlie endes Fazit. Am 01. November 1986 veroffentlichte der US-amerikanische Wirtschaftswissenschaftler, Alfred Rappaport, sein Buch mit dem Titel: Creating Shareholder Value The New Standard for Business Performance . Mit der Veroffentlichung wurde eine heftige, insbesondere gesellschaftspolitisch gepragte Diskussion zum Shareholder-Value Prinzip gefuhrt. Eine wertorientierte Unternehmensfuhrung zielt darauf ab, alle Aktivitaten eines Unternehmens an der langfristigen und nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes auszurichten. Aufgrund dessen, dass traditionelle Messgro en ausschlie lich eine kurzfristige Erfolgsperiode beachten, werden zunehmend die Jahresabschlusse durch wertorientierte Kennzahlen erganzt bzw. ersetzen die klassischen Messgro en komplett. Anhand von wertorientierten Kennzahlen wird die Frage beantwortet, ob das Unternehmen wahrend einer bestimmten Zeitperiode Wert generiert oder vernichtet hat. Selbstverstandlich ist jedes Unternehmen bestrebt, Unternehmenswachstum zu erreichen. Mithilfe der wertorientierten Kennzahlensysteme werden die richtigen Mitarbeiteranreize geschaffen, um das Unternehmensziel der nachhaltigen Wertsteigerung zu erreichen.