Wertewandel in der Arbeitswelt und Leistungsmotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Anfang Mai 2011 wurde der deutsche Arbeitsmarkt f r Mittel- und Osteurop er ge ffnet. Damit einhergehend beginnen Diskussionen mit neuer Intensit t ber m gliches Lohndumping durch Billigarbeitskr fte, die Notwendigkeit von Mindestl hnen, Vor- und Nachteile von Standortverlagerungen und vor allem aber auch ber zunehmenden Fachkr ftemangel. Die Qualifikation der Arbeitskr fte wird in Deutschland weiterhin als hoch angesehen, und aktuelle Bildungsoffensiven sollen dieses Niveau halten. Es ist sinnvoll, die Auswirkungen von Globalisierungsver nderungen in Betracht zu ziehen, langfristig verhindern lassen sie sich aber nicht. Von gr erer Bedeutung ist es f r die Unternehmen, sich mit den steigenden Personalkosten zu besch ftigten, oder auch mit der Frage, wie sich die Arbeitsproduktivit t weiter steigern l sst. In einer zunehmenden Dienstleistungsgesellschaft geht es dabei immer mehr um Arbeitseffizienz jedes Einzelnen und seine Leistungsbereitschaft. Dazu ist es wichtig, die Motive f r Leistung und deren Ursachen zu kennen und diese bestm glich zu aktivieren. Die vorherrschenden Werte eines Individuums bestimmen sein Handeln, seine Aktionen und seine Leistungsbereitschaft so tief greifend, dass es f r das Personalmanagement unabdingbar ist, gesellschaftliche Wertever nderungen zu ber cksichtigen. Die vorliegende Arbeit betrachtet die verschiedenen Werte und Wertever nderungen sowie deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt genauer.