Warum Gorbatschow? Ein Reformer wird Generalsekretär

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Geschichte Europa - and. L nder - Neueste Geschichte, Europ ische Einigung, Note: 1, Ruprecht-Karls-Universit t Heidelberg (Historisches Seminar), Veranstaltung: Die Mauer 1961-89. Repression, Umbruch, Untergang, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Am 3. Dezember 1989 sagte Gorbatschow auf einem Gipfeltreffen mit George H. W. Bush auf Malta: "Der Kalte Krieg ist zu Ende". Im Folgejahr 1990 erh lt Gorbatschow die weltweit h chste politische Auszeichnung f r seine Beitr ge zur Beendigung des Kalten Krieges, den Friedensnobelpreis. ber Michail Gorbatschow ist bemerkenswert viel geschrieben worden und die jeweils herrschende Meinung hatte sich in Ost und West schon dreimal ge ndert bevor er 1991 sein Amt an Boris Jelzin verlor. In den ersten zwei Jahren seiner Amtszeit von 1985 bis 1986 war im Westen die Ansicht weit verbreitet, Gorbatschow habe einen neuen Stil eingef hrt, er sei, soweit er berhaupt ein Reformer sei, ein technokratischer von dem keine weit reichenden Ver nderungen zu erwarten seien. Bei der russischen Bev lkerung hingegen war Gorbatschow vor allem in seinen ersten zwei Amtsjahren besonders popul r. Mit der Wahl Gorbatschows zum Generalsekret r 1985, dachten aber weder sowjetische B rger noch ausl ndische Beobachter, dass die Sowjetunion dabei war reformiert zu werden. Derart weit reichende und von so wenig Gewalt begleitete Ver nderungen w hrend der Regierung Gorbatschows w ren ohne den Aufstieg eines ernsthaften Reformers zum Generalsekret r nicht m glich gewesen. In den sp ten achtziger Jahren waren all diejenigen, die das System offen von innen heraus angegriffen hatten gescheitert. Die gro e Macht, die kollektiv in den H nden der F hrung der kommunistischen Partei lag und im Besonderen in denen des Generalsekret rs als deren Oberhaupt, war Voraussetzung f r politische Umw lzungen von Oben. Ohne den Aufstieg eines praktisch denkenden, reformbereiten und hochbegabten Politik