Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hamburger Fern-Hochschule, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Kurzexpose Aus der prim ren Zielsetzung der Unternehmen, die gegenw rtige und k nftige Wirtschaftlichkeit optimal zu gestalten, ergeben sich zwei wesentliche Aufgaben. Zum einen auf l ngere Sicht die Existenzsicherung des Unternehmens, sowie die kurzfristige Ergebnisoptimierung (vgl. Hofmann 2001, 18). In der aktuellen konomischen Situation der Unternehmen h ngt die optimale Erf llung der Aufgaben stark von ihren Erfolgsfaktoren ab. " A]uf der Faktorebene sind dies]... eine] hohe Qualifikation/Motivation von Mitarbeitern..." (Hopfenbeck 2000, 678). Diese Eigenschaften der Besch ftigten f hren zu mehr Produktivit t und steigern die Innovationsf higkeit im Unternehmen. Sicherlich erzielt ein MA, der motiviert seine Arbeit angeht und sich mit den Zielen des Unternehmens identifiziert, bessere Arbeitsergebnisse als ein AN, der nur Dienst nach Vorschrift macht. In den letzten Jahren findet zum Aspekt Motivation eine verst rkte Diskussion statt. Nahezu alle Unternehmen suchen im Zeitalter des zunehmenden globalen Wettbewerbs nach M glichkeiten, die Leistungsbereitschaft und Leistungsabgabe der MA zu aktivieren bzw. zu steigern. Die F hrungskr fte m ssen ihr Personal motivieren, sonst werden selbst hochqualifizierte und gut informierte MA nicht zum Unternehmenserfolg beitragen (vgl. Kaplan u. a. 1997, 131). Die Anspr che und Bed rfnisse der AN haben sich von Grund- und Sicherheitsbed rfnissen verst rkt hin zu mehr Selbstverwirklichung entwickelt. Somit stellt sich verst rkt die Fragestellung nach den individuellen Bed rfnissen der MA. Motivation kann hier viel ausl sen. Die jeweiligen Arbeitsaufgaben sind so zu gestalten, dass sich der Einzelne mit den Zielen der Organisation identifizieren kann. Im Folgenden werden die sich aus dieser Problematik ergebenden wesentlichsten theoretischen Konzep