Unternehmenskultur als Erfolgspotential des Change Managements

Unternehmen stehen heutzutage vor vielen Herausforderungen. Genannt sei hier die Globalisierung, die beispielsweise in neuen Markten, Kulturen und Wettbewerbern zum Ausdruck kommt. Dieser mit der Globalisierung einhergehende Veranderungsdruck wird fur viele Unternehmen zudem durch den technologischen Fortschritt verstarkt, mit der Folge, dass sich die Art und Weise, wie Geschafte auf jeweiligen Markten gemacht werden, verandert. Oder mit der Folge, dass bestimmte Markte vollkommen verschwinden. Einige Unternehmen nutzen diese Vernderungen, um an ihnen zu partizipieren. Andere wiederum treffen auf diese Vernderungen vllig unvorbereitet. Wie die unternehmerische Reaktion auf die Vernderungsnotwendigkeit ausfllt und ob das Unternehmen die Vernderungsnotwendigkeit berhaupt als solche wahrnimmt, hngt in entscheidender Weise mit der im Unternehmen anzutreffenden Unternehmenskultur zusammen. Dieses Buch wird Ihnen helfen, die betreffende Unternehmenskultur an Ihren Ausprgungen, die systematisch und praxisnah dargestellt sind, zu erkennen und einzuordnen. Darber hinaus erfolgt die Systematisierung der Ausprgungen der Umweltdynamik in konomische, kologische, demographische und politisch-rechtliche Herausforderungen, die zugleich den Ausgangspunkt der Vernderungsnotwendigkeit darstellen. Das zentrale Anliegen dieses Buches ist zu prfen, wie sich ein Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur im Rahmen des fundamentalen Wandels verhlt. Verhilft ihm gerade diese zu einer hheren Effizienz, die sich in dem Ergebnis konkretisiert, den Wandel schnell und "e;schmerzlos"e; berwunden zu haben? Oder ist ausgerechnet eine starke Unternehmenskultur jener Stolperstein, der die gut durchdachte Wandelsinitiative zum Fall bringt? Ein fr den Zweck des Vernderungsprozesses angepasstes Phasenmodell bildet den Rahmen, in dem die Suche nach dieser Frage stattfindet. Zugleich werden jeweils am Ende jeder Phase Anstze gegeben, wie die problematischen Auswirkungen einer starken Unternehmenskultur anzugehen sind. Nicht zuletzt wird in Form des "e;Strategischen Aufklrungssystems"e; eine langfristige Perspektive zum Umgang mit Auswirkungen einer starken Unternehmenskultur im Zuge der Wandelsnotwendigkeit erffnet.