Une méthodologie pour l'identification des connaissances

Chaque jour, nous cherchons tre plus comp titifs et plus r actifs sur le march , et l'un des moyens d'y parvenir est la gestion des connaissances et l'utilisation des technologies de l'information.Dans le contexte actuel de concurrence, de mondialisation et d' volution, la plus grande valeur d'une entreprise est centr e sur ses comp tences qui la diff rencient des autres, en particulier ses connaissances acquises ou g n r es, c'est- -dire son capital intellectuel. La rapidit avec laquelle les id es naissent, s'affrontent et meurent conduit la n cessit de g rer les organisations diff remment, en axant cette gestion sur l'intellect des individus au sein de l'organisation.La m thodologie propos e consiste en trois tapes g n rales et une s rie d' tapes qui envisagent diff rents aspects tels que la connaissance des proc dures de travail dans le d veloppement de nouveaux produits, l'identification des produits et processus cl s, l'audit des connaissances dans le d veloppement de nouveaux produits, l'analyse des r sultats, l' laboration d'un rapport final dans lequel les r sultats de l'audit des connaissances sont pr sent s et une orientation pour l'utilisation de ces derniers.