Umgang mit Fehlzeiten am Arbeitsplatz

Das Hauptziel dieser Studie ist es, zu analysieren, wie die Ursachen und Folgen von Fehlzeiten am Arbeitsplatz in der Organisation wahrgenommen und gehandhabt werden, und zwar aus der Sicht der F hrungskr fte und Mitarbeiter. Die Feldarbeit wurde bei EMATER im Bereich des technischen Managements mit Unterst tzung der Vorgesetzten und Mitarbeiter des untersuchten Bereichs durchgef hrt. Durch die Sammlung von Dokumenten und halboffene Interviews mit sechs Mitarbeitern und zwei Managern war es m glich, die vier spezifischen Ziele zu erreichen: die Ermittlung der Fehlzeitenquote, die Identifizierung der formalen Ursachen f r Fehlzeiten, die Identifizierung der Ursachen und Folgen von Fehlzeiten aus der Sicht von Managern und Mitarbeitern und die berpr fung der Instrumente des Unternehmens zur Kontrolle der Fehlzeiten. Es wurde festgestellt, dass trotz der hohen Abwesenheitsrate die Abwesenheit nicht bedeutet, dass die von der Organisation festgelegten Programme, Projekte und Ziele nicht umgesetzt werden. In Anbetracht dieser Situation werden konkrete Managementma nahmen vorgeschlagen, um die Anwesenheit der Mitarbeiter zu f rdern, damit sie nicht zu einem Faktor wird, der weitere Fehlzeiten beg nstigt.