Trésorerie

Le contr le est une composante de la gestion et un processus qui comprend l'observation, l'analyse et la v rification de la mise en oeuvre de la fonction et de l'objectif de l' tat dans la gestion de l' tat. Le contr le est la derni re partie du cycle de gestion et marque le d but d'un nouveau cycle de gestion. Le contr le, en tant que fonction de gestion, surveille l'activit de l'objet g r , permet d' valuer l'objectif et l'efficacit des d cisions prises et d'identifier les carts par rapport aux r sultats de leur mise en oeuvre et d'y apporter des corrections. Ainsi, le contr le est effectu un stade du cycle de gestion qui permet de savoir si la r alit est conforme ou non aux plans accept s. Si les circonstances des carts sont n gatives, la raison de leur apparition et les coupables seront d termin s, ainsi que les mesures visant les corriger. La fonction de contr le est donc multiforme et comprend l'analyse de la situation r elle afin de comparer le travail effectu avec l'objectif fix , d' valuer l'activit contr l e et de prendre des mesures pour corriger les d ficiences identifi es.