Travesia estrategica

Con un lenguaje simple y empleando casos y ejemplos reales explica paso a paso la elaboracion del plan estrategico y la construccion del Balanced Scorecard (BSC). Estas herramientas de gestion son tratadas para que se ejecuten en el ambito corporativo y tambien en cada unidad estrategica o negocio. Se ilustra en detalle el modo util de formular la vision y la mision, inferir el concepto de un negocio y realizar la vision del futuro y el analisis externo. Se sugiere indicadores para el diagnostico interno y la forma de aplicar el metodo QQC para determinarlos. Con casos reales se exponen tres metodos para descubrir los cuellos de botella. En total, se abordan 18 modelos estrategicos aplicables en cada unidad estrategica y 8 de empleo en el ambito corporativo. La manera de poner en marcha las etapas del planeamiento estratgico en sus dos mbitos es complementado con el procedimiento ordenado de la construccin del BSC, tambin en sus dos niveles. Con el objetivo de que los estrategas dispongan de una gua de aplicacin rpida, se narra paso a paso un caso completo que abarca el plan estratgico y el BSC. Asimismo, de manera genuina, el autor plantea ilustrativamente cmo poner en marcha un sistema de incentivos. La obra alcanza tambin qu comprende la implantacin de un sistema liderazgo cinta negra en una organizacin.