Total Cost of Ownership im Global Sourcing

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,2, Hochschule Pforzheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Internationalisierung, Globalisierung oder Outsourcing. Diese h ufig in den Medien genannten Begriffe spiegeln allgemeine Entwicklungen wider, die auch speziell einen Trend im Beschaffungsmanagement beschreiben: Den Einkauf von G tern auf internationalen M rkten, dem Global Sourcing. Geringere Fertigungstiefen, Konzentration auf Kernkompetenzen und hoher Kostendruck f hren dazu, dass Unternehmen immer h ufiger Leistungen bzw. G ter im Ausland zukaufen. Es stellt sich jedoch die Frage, ob dieser Trend der Beschaffung tats chlich von konomischem Nutzen ist und Kosten reduziert. Es werden bspw. bis zu 70% der Gesamtkosten in Unternehmen durch den Einkauf von Leistungen/G ter verursacht. Das hei t, im Einkauf liegen demzufolge enorme Wertsch pfungspotenziale die in hohem Ma e ber den Unternehmenserfolg entscheiden. Diese Potenziale werden von vielen Unternehmen h ufig nicht effizient genutzt. Der Grund hierf r ist die Vernachl ssigung von Gesamtkostenbetrachtungen und die einseitige Sichtweise auf Einstandspreise. Eink ufer, die z.B. Fracht- oder Logistikkosten, in der Kalkulation f r die Beschaffungsentscheidung vernachl ssigen gef hrden den Erfolg des Unternehmens. Der Fakt, dass tats chlich anfallende Kosten unterschlagen werden, kann im Nachhinein zu berh hten Einkaufspreisen f hren und dadurch zum Wettbewerbsnachteil werden. Die Erkennung und Kalkulation all derer Kosten die neben dem Einstandspreis anfallen ist also von gro er wirtschaftlicher Bedeutung. Der "Total Cost of Ownership"-Ansatz ist ein wichtiges Instrument zur Durchf h-rung einer solchen Gesamtkostenbetrachtung und soll auf den folgenden Seiten dargestellt werden.