Theorie, Anwendbarkeit und strategische Potenziale des Supply Chain Management

Das Thema Supply Chain Management (SCM) ist seit geraumer Zeit Gegenstand einer kaum mehr Gberschaubaren Anzahl von Veroffentlichungen, Tagungen und Seminaren. Sowohl betriebliche Anwender wie in zunehmendem Ma e auch Wissenschaftler aus den Bereichen der Produktionstechnik, der Betriebswirtschaft und der Informatik widmen sich diesem Feld. Verschiedene Referenzmodelle zur Darstellung, Analyse und Gestaltung unternehmensGbergreifender integrierter Geschaftsprozesse wurden entwickelt. Zur UnterstUtzung eines potenziellen Anwenders bei der Umsetzung von SCM eignen sich diese Ansatze jedoch nur sehr bedingt. Ursachlich hierfGr ist der zumeist nur beschreibende Charakter der Ansatze, konkrete Gestaltungsempfehlungen insbesondere hinsichtlich des Strategieeinsatzes finden sich in der Regel nicht. Zusammenfassend lasst sich feststellen, dass nach nunmehr fast einem Jahrzehnt der Anwendung des Supply Chain Management keine Ansatze vorliegen, die die zur Umsetzung des SCM erforderlichen Strategien zusammenfassend darstellen und strukturieren oder dass gar eine umfassende Methode zur UnterstUtzung der Strategieauswahl verfGgbar ware. In diese ForschungslGcke zielt Herr Konrad mit der vorliegenden Arbeit. Auf Basis einer sehr umfassenden und akribischen Literaturrecherche beschreibt er die Strategien strukturiert nach den Bereichen Planung und Steuerung, Beschaffung, Produktion, Distribution sowie Marketing und Vertrieb. In detaillierten Anforde rungslisten fasst er fUr jede der Strategien die notwendigen Merkmale und Merk malsauspragungen zusammen. Oem stellt er eine gleichgeartete Unternehmens und eine Versorgungskettentypologie zur 1st-Analyse des eigenen Unternehmens bzw. der eigenen Versorgungskette des potenziellen Anwenders gegenGber. Durch den Abgleich beider ist es auch Anwendern ohne fundierte theoretische Hintergrundkenntnisse leicht moglich zu erkennen, ob die Anwendung einer bestimmten Strategie praktikabel ist."