Strategischer Ansatz für das Talentmanagement

Heutzutage ver ndert sich die Welt in einem Tempo, das kaum zu verfolgen ist. Die Wirtschaft bewegt sich auf eine neue Stufe der Globalisierung zu, auf der das menschliche Potenzial, wie Talent und Intelligenz, eine vorherrschende Bedeutung gewinnt. Die 2013 von der Boston Consulting Group und der European Association for People Management durchgef hrte weltweite j hrliche Umfrage ergab, dass in Mazedonien wie in den meisten europ ischen L ndern (19 von 25) das Talentmanagement unter den zehn wichtigsten HRM-Praktiken an erster Stelle steht. Die mazedonische Wirtschaft ist eine der kleinsten in Europa, mit einem unterentwickelten Arbeitsmarkt und einer hohen Arbeitslosenquote. Die Zahl der talentierten Menschen und qualifizierten Arbeitskr fte d rfte in einem hnlichen Verh ltnis stehen. Das Land exportiert nach wie vor haupts chlich Arbeitskr fte, insbesondere hochqualifizierte und -ausgebildete Mitarbeiter, die als Talente gesch tzt werden. Eine einfache Suche in einer beliebigen Internet-Suchmaschine ergibt kein einziges Ergebnis f r Forschungsarbeiten im Bereich Talentmanagement. Dies deutet darauf hin, dass in mazedonischen Unternehmen sowie in wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Forschungskreisen, an Universit ten und bei Beratern kein Bewusstsein f r die Bedeutung dieses Themas vorhanden ist.