Stratégies de genre et d'influence dans les milieux de travail

Les travaux actuels examinent les diff rences entre les sexes dans la s lection des strat gies d'influence par les dirigeants. Les r sultats pr c dents indiquent que les managers masculins et f minins utilisent des types de strat gies d'influence diff rents. Cependant, deux s ries d'explications ont t propos es pour expliquer ces diff rences, savoir le mod le de r le social et le mod le structurel. Les r sultats dans ce domaine n' tant pas concluants et plusieurs questions restant sans r ponse, la pr sente tude a t entreprise par les auteurs. Afin de r pondre des questions de recherche sp cifiques dans ce domaine, trois s ries d' tudes ont t men es. Dans la premi re tude, les r sultats taient mitig s et indiquaient qu'il pourrait y avoir une possibilit que le mod le de r le social joue un r le. Cependant, dans les tudes ult rieures, le sexe n'a eu d'effet significatif sur aucune des variables d pendantes. Par cons quent, il a t conclu qu'en raison des changements intervenus sur le lieu de travail et dans les normes soci tales au cours d'une p riode donn e, les attentes st r otyp es en mati re de r les sexosp cifiques diminuent de jour en jour. Ce travail int ressera les chercheurs en psychologie, sociologie, gestion ou toute personne int ress e par le domaine du comportement organisationnel.