Steigerung der Nutzanwendung und Optimierung der Kosten- und Leistungsrechnung in der kommunalen Verwaltung am Beispiel der Stadt Stuttgart

Mehrere Jahre nach Einfuhrung der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) bei der Stadtverwaltung Stuttgart wurde nach einem moglichen Weg gesucht, wie man die Nutzanwendung und die Qualitat dieses betriebswirtschaftlichen Instrumentes als neues Steuerungs- und Informationssystem bei den stadtischen Amtern steigern bzw. verbessern konnte. Im Verlauf der vergangenen Zeit hat sich die KLR in den stadtischen Amtern unterschiedlich stark ausgepragt und weist stadtweit einen sehr unterschiedlichen Grad der Nutzanwendung auf. Der Autor hat es sich daher zur Aufgabe gemacht, ein Konzept zu entwickeln, das die Steigerung der Nutzanwendung und eine gleichzeitige Optimierung der Kosten- und Leistungsrechnung zum Ziel hat. Bei der Erarbeitung des Sollkonzeptes wurden neue Wege und Moglichkeiten, wie z.B. die Anwendung eines stadtinternen Marketingmixes, aufgezeigt, um das angestrebte Projektziel erfolgreich und zeitnah erreichen zu konnen. Der besondere Reiz liegt hierbei in dem Spannungsfeld von tradionell denkendem Verwaltungshandeln und modernen Managementansatzen aus der freien Wirtschaft. Michael Dambacher wurde am 15. August 1979 in Ellwangen (Jagst) geboren und studierte nach erfolgreichem Abiturabschluss im Jahr 1999 an der Fachhochschule fur offentliche Verwaltung und Finanzen in Ludwigsburg. Als Jahrgangsbester absolvierte er das Studium zum Diplom Verwaltungswirt u.a. mit dem Wahlpflichtfach "e;Unternehmensfuhrung offentlicher Betriebe"e; und verfasste in diesem Zusammenhang eine Diplomarbeit zum Thema "e;Continuous Improvement Process beim Robert Bosch-Krankenhaus"e; in Stuttgart. Von September 2004 bis August 2008 arbeitete er als Mitarbeiter der Stadtkammerei bei der Landeshauptstadt Stuttgart im Bereich der Haushaltabteilung. Neben der Beratung von Amtern in Grundsatzfragen zur Kosten- und Leistungsrechnung oblag ihm die SAP Anwendungsbetreuung der Module CO und PS und befasste sich u.a als Projektmitarbeiter vor allem mit der Umstellung des kameralen Rechnungswesens auf die kommunale Doppik innerhalb der Stadtverwaltung Stuttgart. Im April 2005 begann er sein berufsbegleitendes Studium "e;General Management"e; mit der Vertiefungsrichtung "e;Public Management"e; an der Steinbeis Hochschule Berlin. Wahrend des zweijahrigen Projekt-Kompetenz-Studiums war er mit der Umsetzung des Sollkonzepts zur Steigerung der Nutzanwendung und Optimierung der Kosten- und Leistungsrechnung innerhalb der Stadtverwaltung Stuttgarts zusatzlich betraut. Heute arbeitet er als Projektleiter und stadtinterner Berater im Bereich Organisation und Personal der Landeshauptstadt Stuttgart.