Soziopolitische Krise - Der Evakuierungsplan eines multinationalen Unternehmens

Diese Arbeit basiert auf den unmittelbaren Ereignissen im Vorfeld und w hrend der sozio-politischen Krise, die im Mai 1998 in Jakarta, Indonesien, stattfand. Die asiatische Wirtschaftskrise von 1998 brachte die Frustration der Bev lkerung ber das korrupte und repressive Regime von Pr sident Suharto und der regierenden Golkar-Partei auf den Punkt. Sie konzentriert sich auf die Ma nahmen, die von der Gesch ftsleitung, den Mitarbeitern und den Angeh rigen in Betracht gezogen und vorbereitet werden sollten, um ihre eigene Sicherheit zu gew hrleisten, da die Botschaften, Konsulate oder Vertretungen im Lande nur begrenzt Hilfe leisten k nnen, wenn es zu einem pl tzlichen Zusammenbruch von Recht und Ordnung kommt. Unmittelbar nach der Evakuierung muss das Unternehmen auch die Aufnahme von Personen an einem sicheren Ort im Ausland in Betracht ziehen. Zus tzliche Planungen m ssen auch das Wohlergehen der lokalen Mitarbeiter ber cksichtigen, die nicht evakuiert werden. Sie m ssen weiterhin bezahlt werden. Die Entscheidung zur Evakuierung darf nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Der Ruf des Unternehmens bei seinen im Ausland t tigen Mitarbeitern, den rtlichen Mitarbeitern und der Regierung des Gastlandes wird nach der R ckkehr des Unternehmens in gewissem Ma e beeintr chtigt werden. Das Ausma und die Art der Auswirkungen werden weitgehend davon abh ngen, wie gut das Unternehmen die Evakuierung und die anschlie ende Aufrechterhaltung des Gesch ftsbetriebs geplant, gemanagt