Software-Projektmanagement: Projekte zum Erfolg führen

Die Unternehmensleitung realisiert gro e und wichtige Vorhaben in der Form von Projekten, weil auf diese Weise die Kontrolle besser gew hrleistet ist. Was f r Projekte allgemein gilt, trifft bei Software ganz besonders zu: Es handelt sich um ein schwer greifbares Medium, das der besonderen Kontrolle bedarf.Aus dem Inhalt: Risiken und Chancen: Technologie, Klassische Fehler. Projektstart: Besondere Problematik bei der Software-Erstellung, essentielle Aufgaben des Projektmanagers, Ressourcenermittlung, Kunden¬interessen erkunden, Normen und Standards, Typ der Software, Motive der Entwickler, Risikoabsch tzung, Eigenschaften eines guten Projektmanagers. Analyse der Anforderungen: Vertragspr fung, Prozessmodelle, Schnittstellen, Unterauftragnehmer und Outsourcing, Projektsteuerung, Reviews, Baselines, Testplanung. Entwurfsphase: Top-down oder Bottom-up? Tools, Style Guide, Komplexit t, Methoden, Verifikation, Metriken.Implementierung: Umsetzung des Entwurfs, SEU, Unit Test, Debugging, Mikro-Management. Test & Integration: Validation der Software, Integration, Einbeziehung des Kunden, Kriterien f r das Testende, Akzeptanztest. Wartungsphase: Behandlung von Problemen, Hotline, Schulung der Anwender.Das Buch ist durch die Beispiele, Produktmuster und Checklisten extrem praxisnah und kann daher unmittelbar in Projekten eingesetzt werden.