Sociétés coopératives, comportement des dirigeants et analyse des performances

L' mergence des coop ratives dans le monde entier est n e de la n cessit de relever les d fis cr s par les checs des conomies. Ses valeurs sont fond es sur l'auto-assistance, l'auto-responsabilit , l' galit , l' quit et la solidarit . La performance des soci t s coop ratives est observ e dans leur r le dans la vie socio- conomique et politique des gens. Elles ont t un outil efficace pour l' radication de la pauvret , la cr ation de richesses et d'emplois et le d veloppement rural. Des tudes ont montr que seule une coop rative bien g r e peut garantir la performance. On attend des dirigeants qu'ils adoptent un comportement qui garantisse la r alisation des objectifs fix s par les soci t s. L' tude a valu la relation entre les dimensions du comportement des dirigeants et la performance des soci t s coop ratives dans la r gion de Lagos. Parmi les conclusions de l' tude, il y a le fait qu'aucune dimension unique du comportement ne fonctionne dans toutes les situations, le comportement appropri tant plut t fonction des circonstances un moment donn ; et que la situation influence le comportement d'un dirigeant tout comme elle mod re l'effet du trait de caract re d'un dirigeant. L' tude est importante dans la mesure o les aspirants dirigeants trouveront une source d'inspiration dans les qualit s et les dimensions du leadership identifi es.