Servant Leadership dans les NPO comme modèle de réussite?

Dans le d bat scientifique sur le leadership, l'accent est de plus en plus mis sur la relation entre les dirigeants et les personnes dirig es. Outre cette approche transformationnelle de la direction, des l ments de direction transactionnels sont galement n cessaires. Dans le secteur des NPO, la direction prend de plus en plus d'importance et repr sente un d fi particulier en raison des conditions cadres sp cifiques. Le Servant Leadership semble tre l'approche de direction la plus appropri e pour les NPO.Le Servant Leadership ("leadership de service") d crit un comportement de leadership qui s'oriente vers les besoins et les int r ts des collaborateurs. Les dirigeants se distinguent par leur empathie et leur estime. L'organisation est plac e au centre, c t des collaborateurs, et les cadres tentent de donner leurs collaborateurs les moyens de s'organiser et de s' panouir davantage.