Réforme du secteur public

Au fil des d cennies, les r formes inspir es de la nouvelle gestion publique (NGP), notamment la gestion ax e sur les r sultats (GAR), se sont multipli es. Contrairement aux pays de l'OCDE, la gestion ax e sur les r sultats semble toutefois d cevante dans la plupart des pays en d veloppement. En Tanzanie, par exemple, son adoption dans le secteur public n'a t que partiellement mise en oeuvre. Ce livre explique donc pourquoi il en est ainsi. En outre, l'adoption de l'approche ax e sur les r sultats se heurte encore des difficult s telles que le d ficit budg taire, la faible capacit mener bien la r forme et, dans une certaine mesure, le manque de volont politique. Les gouvernements devraient donc augmenter leurs budgets et leur pression sur l'utilisation d'indicateurs de performance. D'autre part, le renforcement des capacit s devrait galement tre consid r comme une priorit pour les secteurs publics afin de r pondre aux normes modernes de gestion sp cifi es dans le mod le de la NGP.