Reform des öffentlichen Sektors

Im Laufe der Jahrzehnte hat die Anwendung von Reformen, die vom New Public Management (NPM) inspiriert sind, einschlie lich des ergebnisorientierten Managements (RBM), zugenommen. Anders als in den OECD-L ndern scheint das ergebnisorientierte Management in den meisten Entwicklungsl ndern jedoch entt uschend zu sein. In Tansania zum Beispiel wurde es im ffentlichen Sektor nur teilweise umgesetzt. In diesem Buch werden daher die Gr nde f r diese Entwicklung aufgezeigt. Dar ber hinaus gibt es immer noch einige Herausforderungen bei der Einf hrung des ergebnisorientierten Ansatzes, wie z. B. Haushaltsdefizite, schwache Kapazit ten f r die Durchf hrung der Reform sowie ein gewisser Mangel an politischem Willen. Die Regierungen sollten daher ihre Haushaltsmittel aufstocken und mehr Druck auf die Verwendung von Leistungsindikatoren aus ben. Andererseits sollte auch der Aufbau von Kapazit ten f r den ffentlichen Sektor als wichtig erachtet werden, damit dieser die modernen Managementstandards des NPM-Modells erf llen kann.