Akademische Arbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Gesundheit - Gesundheitswesen, Note: 1,2, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit wird auf folgende Fragestellungen eingegangen: Wie hoch ist die Saalauslastung? Mit der Messung wird zunachst mit einer ausgewahlten Methode die Hohe der Saalauslastung bestimmt. Diese soll zeigen, inwieweit die Betriebszeit effektiv genutzt wird. Dabei ist der einzelne Saal bis hin zur gesamten Saalauslastung des Z-OPs zu untersuchen, um ein aufschlussreiches Bild zu erhalten. Die tatsachliche OP-Auslastung wird als Ist-Zeiten erfasst. Wie ist der Vorgang des Patientenflusses gestaltet? Mit der Frage, wie sich der Patientenfluss gestaltet, wird auf die besondere Berucksichtigung der Ablauforganisation eingegangen. Fur die Analyse des Ablaufs sind die einzelnen Prozessabschnitte zu erlautert und in Teilprozesse zu zerlegen. Mit den einzelnen Teilprozessen wird ein beschriftetes Ablaufdiagramm erstellt, dass die Frage beantwortet. Wie hoch sind die Prozesszeiten einzelner Teilprozesse? Unter Anwendung der Ma nahmen in Kapitel 4.2 I werden im Rahmen der Ablauforganisation aus den Teilprozessen relevante Zeiten erfasst. Sie sollen Aufschluss uber die Nutzung der Zeitressourcen sowie uber Zeitverluste in den einzelnen Teilprozessen aufzeigen. Welche Ansatzpunkte zur Optimierung der Saalauslastung und der OP-Ablauforganisation konnen entwickelt werden? Am Ende der Studie werden verschiedene Losungsansatze und wegweisende Richtungen angezeigt. Hierbei wird darauf hingewiesen, dass ausnahmslos Ansatze zu benennen sind und keine ausgefuhrten Losungsma nahmen zu formulieren sind. Aus der retrospektiven Ist-Analyse konnen nur Ansatzpunkte genannt werden, die eine Stutze und Hilfeleistung fur ein spater zu entwickelndes Bewaltigungskonzept geben, das schlie lich fur eine Optimierung der OP-Kapazitat sowie der Ablauforganisation fuhren soll. Die Vorstellung von Ansatzpunkten kann derzeit nicht genannt werden.