Projekte im Bereich Informationssysteme und Risikomanagement

Risikomanagement ist ein hei es Thema f r diejenigen, die Softwareentwicklungsprojekte leiten. Es wird viel dar ber gesprochen, wie man Risiken richtig handhabt. Die akademische Literatur bem ht sich, die Gr nde f r das Scheitern von Projekten zu verstehen. Weithin anerkannte Rahmenwerke und renommierte Berufsverb nde erstellen Leitf den und Methoden, auf deren buchstabengetreue Befolgung Manager schw ren. Wie viel tragen diese Leitf den und Rahmenwerke wirklich zum Projekterfolg bei? Auf welche Risiken weist die wissenschaftliche Literatur hin? Und welchen Beitrag leistet die Verwaltungswissenschaft zum Software-Projektmanagement? Dieses Buch stellt Ans tze zum Risikomanagement in Informationssystemprojekten zusammen. Wissenschaftliche Literatur und Marktans tze werden gesichtet und in ihren Gemeinsamkeiten und Unterschieden gruppiert, um ein breites Verst ndnis des Themas zu erm glichen. Fallstudien veranschaulichen, was Manager in Bezug auf den Wissensfundus tats chlich auf ihre Projekte anwenden. Schlie lich l dt eine kritische Analyse zum Nachdenken ber die Rolle so vieler Methoden und des Managements selbst bei dieser f r den IT-Bereich so wichtigen T tigkeit ein.